在經歷了非常困難的最初幾年之後，當瑞士聯邦鐵路公司試用西卡防水添加劑成功實施了聖哥達(Gotthard)隧道的防水處理後，他的事業有了突破。這個產品使鐵路實現了電氣化。在接下來的幾年，瑞士聯邦鐵路公司採用西卡產品用於67個隧道的防水。
擴張
建築用化學品具有了進軍國際的潛能。1921年，一家擁有獨立的、小規模生產設備的子公司于德國南部成立。但領導層的能力與客戶關係不足以支撐其海外市場的拓展。於是公司雇用了一名海外業務主管負責海外業務。
從1926年至1928年，這名主管在英國、義大利和法國建立了子公司，並參與子公司的經營。他與公司簽訂了精明的協定，確保自己不會被解雇。
1928年，Winkler的女婿Fritz Schenker先生進入了公司的管理層。他明確地向他的岳父表示，聘用海外業務主管的協議對公司並不是很有利。雙方為此打了三年的官司，直到1932年法院做出了一項裁決：這名海外業務主管擁有了德國和義大利子公司的所有權以及在其它許多歐洲國家使用公司商標的權利。
誠然，這一歐洲市場現在被人分享了，但Schenker依然追求著全球拓展的目標。到20世紀30年代末，西卡在歐洲、南北美洲以及亞洲(日本)都有了一席之地。
在第二次世界大戰期間，西卡公司在各個國家的企業繼續保持生產，西卡生產的水泥添加劑應用在了瑞士和德國佔領區的掩體，以及為盟軍運送戰爭物資最終用於諾曼地登陸的水泥船。在20世紀50和60年代的經濟繁榮期，西卡從瑞典到古巴都成立了新的子公司。
Romuald Burkard先生進入公司後，預示著瑞士公司的第二代轉變即將發生。 Burkard於1953年進入公司，到他的岳父Fritz Schenker 1971年逝世期間，他逐漸掌握了集團公司的領導權。到1968年時，公司已經成為了具備完整公司結構的Sika Finanz AG公司。
然而，在60年代末經濟過熱時期，西卡遭遇了嚴重的危機：一家位於迪丁根(Düdingen)的工廠的起步遭遇了重大挫折並超出預算；大量建築公司經營不善，高成本運作；德國和斯堪的納維亞的公司面臨了大量的品質保證索賠要求。西卡境況堪憂，只能幸免破產。
西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的經濟蕭條所導致的經營困難。不過，危機四伏的年代最終卻強化了西卡精神。它代表了員工對公司團結和樂觀的態度。西卡精神等同於一套堅毅的價值觀及準則成為公司優良基因(DNA)。
通過多功能填縫膠Sikaflex®，西卡於20世紀80年代開拓了一片新的業務領域：汽車工業。在這過程中，西卡擺脫了傳統化工建材的限制，發展了另一個能夠抵禦衰退的重要產品 - "整建和修護"。為了減少對未來建築行業的依賴，西卡擴大了"整建和修護"的產品範圍。產品多樣化可增強公司對經濟週期的抵抗能力，同時達至拓展國際市場的目標。
2010 年里程碑：持續發展與創新
發展是西卡戰略的核心。各種倡議有助於實現目標。自2015年以來西卡進行了 20次收購，開設了11家新國家的子公司和37家新工廠。成功的目標市場概念已經實現，大趨勢正在推動成長。
在此背景下，創新是西卡發展戰略的支柱之一：在全球申請了333項新專利，維持了20個全球技術中心。西卡致力於可持續發展。西卡可持續發展戰略已經成功啟動，公司超額完成2015年的大部分目標。《全球報告倡議準則》自2013年以來為可持續性報告提供了框架。
2017年5月西卡進入瑞士市場指數(SMI)，這是瑞士證券交易所的領先指數，包含瑞士前20家藍籌股公司(績優股)。這是西卡歷史上的一個里程碑，也是一項偉大的成就，這只有在成功的發展戰略和專注的業績管理下才有可能實現。
2018年5月西卡、Burkard家族和聖戈班簽署協定，終止並解決了爭議，以利於有關各方及其股東和利益相關者的共同利益。
2019年5月西卡完成了對 Parex(法國派麗集團)的收購，這是該公司歷史上最大的收購。通過此次收購，西卡進一步鞏固了其在建築化學品領域的世界領先地位。